给中国新兴企业的一些建议

创业对于当下的年轻人来说并不陌生，随便做个什么都可以算作是创业，但是如果真的想要做大做强，不仔细钻研一下企业管理是不行的。红星机器在这里给一些已经创业也即将创业的国内新兴企业一些建议，以期减少各位在创业过程中的弯路。

首先，我们必须要了解的就是新兴企业的特征。什么是新兴企业？新兴企业是指改革开放以来脱胎于计划经济体制而在市场经济中成长起来的企业.。新兴企业的初期规模一般都比较小；短期内急速膨胀；创业资金都很少甚至没有；一般选择的行业毛利率较高，往往通过一个利润空间比较大的行业起步；但是对于初期的发展战略并没有一个详细的规划，甚至直接就没有清晰的发展战略；创业者往往还缺少的就是现代企业管理的训练；但是，这些创业者大都具有毋庸置疑的权威作用，也可以理解为我们通常所说的领导才能。

从新兴企业的经营发展战略来看，可以大致将这些新兴企业分为三类。

一类是良好化，始终明确地走良好化的发展道路，如海尔、联想等，但是这类企业并不多；二类是初期良好化以后多元化，如三九，这类的企业比较多见；三类是多元化想良好化转变，如万科。

新型企业一般面临多种风险，常见的几种有资金风险、暴力风险以及扩张风险。要避免或者解决这些风险，企业应该做什么呢？这也是很多新型企业管理层想要了解的东西，但是这种东西，别人只能教给你理论，如何良好的时间并能够成功还是要靠自己琢磨，并结合自身企业的实际情况做出不同的调整。

一，要明确企业经营的基本问题，即为谁做？谁来做？做什么？

二，要纠正利润好观念。

三，要解决产权界定问题。

四，要解决好人力资源问题。

五，所有权和经营权分离的问题。民营企业家如果能从创业家成功转型为企业家自然很好，如果不行，好将两权分离，否则创业家等于毁掉自已创造的事业。

创业的道路上有各种不为人知的艰辛，但是其实创业之后的道路更长更艰难，每一个抉择都有可能影响企业以后的发展方向。红星机器希望每一个新兴企业都能够在各自的行业道路上越走越远，走出国外，走进世界五百强，为国家增光添彩。

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